Steeds meer organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid, maar een opvallend recent onderzoek laat zien dat er nog een grote stap te zetten is. Uit onderzoek van ZorgfocuZ, uitgevoerd in opdracht van Robidus onder 518 werkgevers, blijkt dat slechts 27 procent van de leidinggevenden structureel is getraind in het herkennen van burn-outsignalen. Tegelijkertijd geeft meer dan de helft van de werknemers aan niet snel aan de bel te trekken wanneer het mentaal minder goed gaat. Het volledige nieuwsbericht is te lezen via HR Praktijk: https://www.hrpraktijk.nl/medewerker/duurzame-inzetbaarheid/slechts-27-procent-leidinggevenden-getraind-in-herkennen-burn-outsignalen/.
De uitkomsten zijn zorgwekkend, maar volgens Rob Bartels van Bartels Coaches niet verrassend.
“Veel leidinggevenden willen hun medewerkers graag helpen, maar hebben simpelweg nooit geleerd waar ze op moeten letten. En medewerkers vertellen vaak pas iets als de rek er al volledig uit is. Dan ben je eigenlijk te laat.”
Goede leidinggevenden zijn geen psychologen
Van leidinggevenden wordt tegenwoordig veel verwacht. Ze moeten resultaten behalen, teams aansturen, veranderingen begeleiden én oog hebben voor het welzijn van medewerkers. Toch is het volgens Bartels niet realistisch om te verwachten dat iedere manager psychische klachten of beginnende overbelasting direct herkent.
“Je hoeft als leidinggevende geen coach of psycholoog te zijn. Maar je moet wel signalen kunnen herkennen en weten wanneer het tijd is om het gesprek aan te gaan of iemand door te verwijzen.”
Volgens Bartels gaat het vaak om subtiele veranderingen. Een medewerker die zich terugtrekt, vaker fouten maakt, prikkelbaar reageert of juist opvallend stil wordt. Losse signalen zeggen weinig, maar een patroon verdient aandacht.
Medewerkers vragen vaak geen hulp
Het onderzoek laat nog iets belangrijks zien: meer dan de helft van de werknemers geeft aan niet snel te vertellen dat het mentaal niet goed gaat.
Dat ziet Bartels dagelijks terug in zijn praktijk.
“Veel mensen denken dat ze zich aanstellen. Of ze willen collega’s niet belasten. Sommigen zijn bang dat het invloed heeft op hun carrière. Daardoor blijven ze doorgaan terwijl de stress zich verder opstapelt.”
Juist daarom is een open werkcultuur volgens hem essentieel. Wanneer medewerkers ervaren dat mentale gezondheid bespreekbaar is, wordt de drempel om hulp te zoeken aanzienlijk lager.
Coaching is niet alleen voor mensen die zijn uitgevallen
Bij Bartels Coaches melden zich regelmatig mensen die nog volledig aan het werk zijn, maar merken dat de balans langzaam verdwijnt. Ze slapen slechter, ervaren minder plezier in hun werk of twijfelen of ze nog wel op de juiste plek zitten.
Volgens Bartels is dat precies het moment waarop coaching de meeste waarde heeft.
“Coaching is geen laatste redmiddel. Integendeel. Juist wanneer iemand nog goed functioneert, kun je samen onderzoeken waar de druk vandaan komt en hoe je voorkomt dat klachten verder oplopen.”
Tijdens een coachtraject wordt gekeken naar de combinatie van werk, persoonlijkheid, overtuigingen en gedrag. Niet alleen de werkdruk zelf staat centraal, maar ook de manier waarop iemand daarmee omgaat.
Ook organisaties hebben baat bij professionele coaches
Steeds meer werkgevers ontdekken dat preventieve coaching niet alleen goed is voor medewerkers, maar ook voor de organisatie. Minder uitval, meer werkplezier en betere gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers zorgen uiteindelijk voor een gezondere organisatie.
Bartels Coaches begeleidt al jaren werkend Nederland bij vraagstukken rondom werkstress, loopbaanontwikkeling, leiderschap en persoonlijke groei. De ervaren coaches werken met medewerkers, leidinggevenden én ondernemers die willen investeren in duurzame inzetbaarheid.
“Een medewerker die op tijd de juiste begeleiding krijgt, blijft vaak gemotiveerd en inzetbaar. Dat is beter voor de medewerker én voor de organisatie. Daarom zien wij coaching vooral als een investering in de toekomst, niet als een oplossing achteraf.”
Preventie begint met aandacht
Het recente onderzoek maakt duidelijk dat veel organisaties nog winst kunnen behalen in het herkennen van stresssignalen en het voeren van goede gesprekken. Training voor leidinggevenden is daarbij belangrijk, maar volgens Bartels is dat slechts een deel van de oplossing.
“De echte verandering ontstaat wanneer medewerkers zich veilig voelen om eerlijk te zijn en wanneer organisaties professionele begeleiding beschikbaar maken. Coaching helpt mensen om eerder inzicht te krijgen in hun gedrag, hun grenzen en hun mogelijkheden. Daarmee voorkom je vaak dat tijdelijke stress uitgroeit tot langdurige uitval.”
De cijfers uit het onderzoek zijn daarmee niet alleen een waarschuwing, maar ook een kans. Organisaties die investeren in preventie, open communicatie en professionele coaching bouwen aan een gezondere werkcultuur waarin medewerkers duurzaam kunnen blijven presteren.